七月底，杜邦宣布领导团队人员变动以加速旗下高性能化学品板块的战略调整，可能部分或全部出售这项销售收入排行第二的业务。最近几年，全球化工行业大手笔交易越来越多的原因就在于，大鳄们相信，在行业低迷期看准机遇大胆取舍才能永葆企业活力。拥有两百多年历史的杜邦，此次的大胆举措再次向业界宣扬了这一观点。
        2008年金融危机以来，全球化工行业一直眉头未展，虽然2011年显现出强劲复苏势头，但2012年又基本处于停滞状态。前不久C&EN发布的2012年全球化工50强报告显示，50强利润总额比上年下降15.8%。在这样的大环境下，如何确保业务持续增长及股东利益的最大化，成为所有公司面临的选择。
          市场瞬息万变，前景扑朔迷离，绝对优势并不长久。一些业务板块可能在过去相当赚钱，投入产出比很高，但随着市场的变化、核心技术的突破，或者产能的无序扩张，在市场、客户和产品方面难以再寻求较大增长空间，那么公司在这些领域的原有优势很快将荡然无存。
         以占杜邦高性能化学品业务2012年销售额46%的钛白粉业务为例，杜邦开发的氯化法钛白粉生产工艺被认为是技术升级的方向，而由于全球钛白粉价格走低，这部分曾为杜邦创造了辉煌的业务却成了导致今年第二季度高性能化学品业务营业收入同比下跌50%以上的“罪魁祸首”，杜邦舍弃此部分业务的一个重要因素也在于此。因为，认不清形势的发展变化，固守之前的基业，不积极采取行动，只会造成更大损失甚至导致公司走向衰败。
        转型突破才能发展。在转型过程中向老业务说再见的同时，还要勇于开辟新的业务领域，只有这样，公司业务才能不断发展，利润才能不断增长。而收购新兴领域中已具有一定实力、创新能力强的公司或业务板块便是不错的选择。在剥离业务时，杜邦勇于放弃，在收购业务时，杜邦敢于下手。2011年5月，杜邦以63亿美元收购了全球排名第二的工业酶制剂生产商丹尼斯克，向生物基化学品领域迈进了一大步。
        成功的公司总是遵循着相似的发展轨迹。过去10年间，帝斯曼持续保持年轻，增长动力十足，同样得益于这些年的大胆转型。这家荷兰化工公司之前业务主要是基础化工产品，经历13年的变革，帝斯曼业务大换血，将占自己近60%销售额的传统业务全部出售，买入颇具前景的生物基化学品等可持续业务。
      有勇更要有谋，勇于取舍成功转型的前提是要有正确的战略。这需要领导团队具极强的洞察力，能够认清当前形势，并准确把握未来行业发展潜力巨大的领域。在出售业务时，要认清哪些业务虽然现在还很赚钱，能卖出好价钱，但已不符合公司未来发展战略；哪些业务虽然现阶段利润不佳，但未来却仍有转机；哪些业务可以整合进公司现有其他业务中，增强公司的综合竞争力，以此决定是出售、部分出售还是继续保留这些业务。在收购业务时，也要看准哪些领域是未来行业发展的方向，现在进入还为时不晚，并且这些领域还要与公司现有业务相关，确保以较小的投入获得更大的利益。只有取舍有度，转型之路才能走得更加顺畅。